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Comment s’assurer qu’en digitalisant les processus de l’entreprise, on ne va pas amplifier les dysfonctionnements existants ?
Comment faire plus sans augmenter les moyens en positionnant les bonnes personnes, au bon endroit et au bon moment ?
Comment se réorganiser efficacement pour rendre opérante une vision best-of-breed des S.I. associée à une stratégie d’ouverture et d’interopérabilité ?
MGDIS avec son partenaire IGNACEO met à votre disposition une offre de conseil en organisation afin de vous aider à :
Déterminer l’organisation cible et la trajectoire de transformation :
Structurer le nouveau dispositif :
Le parti pris de MGDIS est de positionner le service numérique au cœur de la stratégie des entreprises et des administrations.
Cela se concrétise par la mise en place d’une stratégie pour rendre le Système d’Information industriel, agile et performant.
Mais que serait l’outil sans une organisation efficace avec des membres motivés et engagés ?
Depuis près de quinze ans, MGDIS et IGNACEO intègrent l’efficacité opérationnelle des équipes numériques comme un avantage concurrentiel.
Pour des ETI, PME, grands groupes industriels, organismes publics et établissements médico-sociaux,
MGDIS et IGNACEO aident les entreprises privées et organisations publiques à digitaliser leurs processus en s’assurant que les outils informatiques n’amplifient pas les dysfonctionnements organisationnels existants.