L’année 2026 se dessine déjà à l’horizon, et avec elle les promesses et les inquiétudes d’un exercice financier placé sous haute vigilance. Dans chaque centre hospitalier public, les directions financières scrutent les chiffres, s’interrogent sur les trajectoires possibles et savent que la moindre approximation pourrait se transformer en dérapage coûteux.
Car il ne s’agit pas seulement de construire un budget. Non, il s’agit de tenir un cap : respecter l’EPRD qui sera fixé, éviter la dérive des charges d’exploitation, sécuriser les recettes attendues. En somme, garantir la stabilité financière de l’établissement au cœur d’un environnement mouvant et contraint.
Mais pour tracer ce cap, encore faut-il avoir la bonne boussole.
Excel : compagnon fidèle mais désormais fragile
Pendant longtemps, Excel a été ce compagnon discret mais indispensable du directeur financier. Une feuille ouverte, des formules savamment intégrées, et tout semblait sous contrôle. Mais derrière les colonnes et les lignes bien alignées, l’illusion de maîtrise peut se fissurer.
Un chiffre mal saisi, une formule altérée, un fichier dupliqué trop vite… et voilà que la prévision se brouille. La multiplication des versions entre les services fait perdre un temps précieux. La traçabilité se dilue. Les simulations s’alourdissent. Les alertes manquent.
Dans un hôpital où chaque euro compte, où chaque choix budgétaire engage la qualité des soins et la confiance des tutelles, ces fragilités ne sont plus tolérables. Excel, si pratique hier, est devenu fragile aujourd’hui.
Le besoin d’un nouveau compagnon de route
Préparer le suivi budgétaire de 2026, ce n’est pas seulement faire des additions et des projections. C’est anticiper les chocs possibles, dessiner plusieurs scénarios, ajuster les trajectoires en temps réel, et surtout partager une vision claire et fiable avec l’ensemble des services.
C’est aussi être capable de dire, en toute sérénité : « Nous maîtrisons nos charges, nous sécurisons nos recettes, nous respectons le cadre fixé par l’EPRD. »
Pour cela, il faut un outil à la hauteur des enjeux.
NUMENS : la sérénité retrouvée
NUMENS n’est pas une simple alternative à Excel. C’est une nouvelle manière de concevoir le pilotage budgétaire.
Là où Excel fragilise, NUMENS sécurise :
- Les données sont centralisées, interopérables avec la GEF, et accessibles à tous les acteurs autorisés.
- Les prévisions ne reposent plus sur des formules fragiles mais sur des extrapolations automatisées et paramétrées.
- Les scénarios s’élaborent en quelques clics, permettant d’évaluer immédiatement l’impact d’un coût supplémentaire ou d’une recette incertaine.
- Les alertes et les tableaux de bord infra-annuels éclairent les trajectoires, sans attendre la clôture des comptes.
- Les exports réglementaires vers les cadres budgétaires sont générés automatiquement, réduisant stress et erreurs.
NUMENS redonne aux directions financières ce que les fichiers dispersés leur avaient volé : la sérénité.
Un cap clair pour 2026
Préparer l’année 2026, c’est accepter de changer de méthode pour gagner en sécurité et en efficacité. C’est passer d’un suivi artisanal, fragile, parfois solidaire d’une seule personne, à un pilotage partagé, transparent et pérenne.
Avec NUMENS, le suivi budgétaire cesse d’être une corvée ou une angoisse. Il devient un outil stratégique, un levier de dialogue avec les services, un moyen d’anticiper plutôt que de subir.
Dans un monde hospitalier où l’incertitude est devenue la règle, il ne s’agit plus seulement d’éviter les dérapages. Il s’agit d’inspirer confiance, de tenir le cap et de garantir, en 2026, que la mission de soin puisse s’accomplir dans la stabilité et la maîtrise.
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